Criada pelo Engenheiro Civil Claudio Lima, a CML atua como catalisadora da transformação e melhoria dos resultados de construtoras e incorporadoras de todo o país, através da Consultoria em Gestão Integrada de Engenharia.
Gerenciar é alcançar metas, portanto, a gestão de processos é uma maneira de avaliar e otimizar resultados, dando clareza aos principais resultados esperados para, então, mudar a forma de executar o trabalho dos colaboradores da empresa a fim de alcançar as metas. Uma meta deve sempre contemplar objetivo + valor + prazo e será a força motriz na busca de melhores resultados.
Trabalhando junto com as lideranças, fornecendo conhecimento e as melhores práticas para resolver problemas, a CML Consultoria em Engenharia, por meio da implantação de ferramentas de gestão e integração, estimula o crescimento da sua empresa e promove a diferenciação no mercado que a sua empresa tanto busca.
DIFERENCIAIS
/CONHECIMENTO
Experiência de 30 anos em implantação e desenvolvimento ERP SIENGE - módulos Engenharia e Suprimentos.
/METODOLOGIA
COMPROVADA
Conjunto de métodos e técnicas testados no mundo real, consistentemente eficazes e eficientes ao longo do tempo.
/ACOMPANHAMENTO
Consultoria presencial e personalizada seja onde sua empresa estiver.
/GESTÃO 360°
Aproveitamento ao máximo das capacidades de um sistema ERP para garantir que todas as áreas da organização se beneficiem da integração.
METODOLOGIA
2/FAZER
Elaborar planos de execução e produção.
Veicular informações.
Realizar treinamentos.
1/PLANEJAR
Discutir e prever situações.
Estabelecimento de ações.
Tomada de decisões antecipadas.
Definir Objetivos.
4/AGIR
Atuar corretivamente para melhorar,
criando plano de ação para
implementação das correções.
3/CHECAR
Verificar/medir atingimento das metas e acompanhar através de indicadores (Painel de Controle).
FLUXO DOS PROCESSOS DE ENGENHARIA
ETAPAS
Confira as etapas da implantação da Gestão Integrada de Engenharia
1
DIAGNÓSTICO E CRONOGRAMA DE IMPLANTAÇÃO
-
Reunião de Abertura e Diagnóstico Modelo Atual
-
Cronograma Detalhado
de Implantação
2
ORÇAMENTO
-
WBS/EAP - Estrutura Analítica de Projeto
-
Cadastro de Insumos
-
Composição de Serviços
-
Orçamento de Viabilidade
-
Orçamento Executivo
-
Orçamento Base
por Tipo de Obra
-
Emissão de Orçamentos
e Relatórios
-
Mapa do Processo
de ORÇAMENTO
3
PLANEJAMENTO
-
Sequenciamento das Atividades/Tarefas
-
Quebra da Estrutura Analítica (EAP) e Vinculações
-
Definição de Períodos da Obra
-
Integração ERP x Project - Exportações e Importações
-
Inserção de Datas e Vínculos das Tarefas
-
Cronogramas Físico, Físico/Financeiro e Desembolso
-
Cronograma de
Compras e Contratações
-
Planejamento de
Médio e Curto Prazo
-
Mapa do Processo de PLANEJAMENTO
4
ACOMPANHAMENTO E CONTROLE
-
Registro de Medição Física
-
EVCO
-
Indicadores de Desempenho IDP, IDC e IDR
-
Relatórios de Acompanhamento e Controle
-
Relatórios Gerenciais da Obra - Dashboard
-
Análise Crítica dos Resultados/Plano de Ação
-
Mapa do Processo de ACOMPANHAMENTO E CONTROLE
5
SUPRIMENTOS
-
Solicitação de Compra
-
Mapa de Cotação
-
Pedido de Compra e Faturamento Direto
-
Solicitação de Contratos
-
Elaboração de Contratos
-
Medições de Serviços
-
Relatórios Gerenciais de SUPRIMENTOS
-
Mapa do Processo de SUPRIMENTOS