CML Consultoria | Gestão Integrada de Processos de Engenharia
Criada pelo Engenheiro Civil Claudio Lima, a CML atua como catalisadora da transformação e melhoria dos resultados de construtoras e incorporadoras de todo o país, através da Consultoria em Gestão Integrada de Engenharia.
Gerenciar é alcançar metas, portanto, a gestão de processos é uma maneira de avaliar e otimizar resultados, dando clareza aos principais resultados esperados para, então, mudar a forma de executar o trabalho dos colaboradores da empresa a fim de alcançar as metas. Uma meta deve sempre contemplar objetivo + valor + prazo e será a força motriz na busca de melhores resultados.
Trabalhando junto com as lideranças, fornecendo conhecimento e as melhores práticas para resolver problemas, a CML Consultoria em Engenharia, por meio da implantação de ferramentas de gestão e integração, estimula o crescimento da sua empresa e promove a diferenciação no mercado que a sua empresa tanto busca.
DIFERENCIAIS
/CONHECIMENTO
Experiência de 30 anos em implantação e desenvolvimento ERP SIENGE - módulos Engenharia e Suprimentos.
/METODOLOGIA
COMPROVADA
Conjunto de métodos e técnicas testados no mundo real, consistentemente eficazes e eficientes ao longo do tempo.
/ACOMPANHAMENTO
Consultoria presencial e personalizada seja onde sua empresa estiver.
/GESTÃO 360°
Aproveitamento ao máximo das capacidades de um sistema ERP para garantir que todas as áreas da organização se beneficiem da integração.
Conheça os clientes que já fizeram parte da jornada da CML Consultoria em Engenharia.
DEPOIMENTOS
Claudio é um profissional extremamente qualificado, com visão sistêmica, grande adaptabilidade, foco nos resultados, resolutivo, articulado, com comunicação clara, capacidade de influência, um líder nato que desenvolve muito as equipes.
Lisandra Berlotto
COO da ABF Developments
METODOLOGIA
2/FAZER
Elaborar planos de execução e produção.
Veicular informações.
Realizar treinamentos.
1/PLANEJAR
Discutir e prever situações.
Estabelecimento de ações.
Tomada de decisões antecipadas.
Definir Objetivos.
4/AGIR
Atuar corretivamente para melhorar,
criando plano de ação para
implementação das correções.
3/CHECAR
Verificar/medir atingimento das metas e acompanhar através de indicadores (Painel de Controle).
FLUXO DOS PROCESSOS DE ENGENHARIA
ETAPAS
Confira as etapas da implantação da Gestão Integrada de Engenharia
1
DIAGNÓSTICO E CRONOGRAMA DE IMPLANTAÇÃO
-
Reunião de Abertura e Diagnóstico Modelo Atual
-
Cronograma Detalhado
de Implantação
2
ORÇAMENTO
-
WBS/EAP - Estrutura Analítica de Projeto
-
Cadastro de Insumos
-
Composição de Serviços
-
Orçamento de Viabilidade
-
Orçamento Executivo
-
Orçamento Base
por Tipo de Obra
-
Emissão de Orçamentos
e Relatórios
-
Mapa do Processo
de ORÇAMENTO
3
PLANEJAMENTO
-
Sequenciamento das Atividades/Tarefas
-
Quebra da Estrutura Analítica (EAP) e Vinculações
-
Definição de Períodos da Obra
-
Integração ERP x Project - Exportações e Importações
-
Inserção de Datas e Vínculos das Tarefas
-
Cronogramas Físico, Físico/Financeiro e Desembolso
-
Cronograma de
Compras e Contratações
-
Planejamento de
Médio e Curto Prazo
-
Mapa do Processo de PLANEJAMENTO
4
ACOMPANHAMENTO E CONTROLE
-
Registro de Medição Física
-
EVCO
-
Indicadores de Desempenho IDP, IDC e IDR
-
Relatórios de Acompanhamento e Controle
-
Relatórios Gerenciais da Obra - Dashboard
-
Análise Crítica dos Resultados/Plano de Ação
-
Mapa do Processo de ACOMPANHAMENTO E CONTROLE
5
SUPRIMENTOS
-
Solicitação de Compra
-
Mapa de Cotação
-
Pedido de Compra e Faturamento Direto
-
Solicitação de Contratos
-
Elaboração de Contratos
-
Medições de Serviços
-
Relatórios Gerenciais de SUPRIMENTOS
-
Mapa do Processo de SUPRIMENTOS
BENEFÍCIOS DA GESTÃO INTEGRADA
A consultoria de gestão de Engenharia poderá auxiliar em toda a jornada para melhoria dos resultados, desde a definição de quais os processos são prioritários para maximizar a geração de valor, até a elaboração dos planos de ação para implementar as melhorias identificadas.
